Restructuration stratégique pour une agence web

Cette agence web a été accompagnée dans une phase de transition pour pérenniser son activité et avoir une meilleure visibilité sur l'avenir.

Le contexte

Happy Monkey est une agence de développement web. Dans un contexte de réorganisation interne, l’enjeu était de préserver l’activité tout en retrouvant une vision claire, structurée et alignée avec les priorités du dirigeant.

Les besoins

Nos solutions

Nous avons assuré un accompagnement régulier sur plusieurs mois, avec une forte implication dans les phases clés du projet :

Audit RH, commercial et financier pour clarifier la situation

Accompagnement à la décision pour structurer les actions prioritaires

Soutien au changement auprès des équipes et des clients

Restructuration d’un portefeuille client et gestion de conflits

Livrables : prévisionnels financiers, base de données clients, comptes rendus stratégiques

Ce que ça a apporté

+6 mois d’accompagnement stratégique et opérationnel
1 dirigeant recentré sur son coeur de métier
1 équipe opérationnelle

Ce qu’en a pensé le client

Adaptez votre organisation !

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